3月18日，65岁的陈立武正式出任英特尔新CEO，各大公司CEO频繁更换的现象引发关注和热议，这一现象背后体现了董事会在市场剧烈变化下的焦虑与紧迫感。那么，管理者们该如何在如此苛刻的条件下保持职业安全与企业稳定发展？
近来，不少世界知名企业CEO被频繁解职引发市场高度关注。联合利华的舒马赫上任仅20个月就被撤换，英特尔的基辛格在不到四年的任期中也因未能扭转公司颓势而黯然离场。从Match Group到波音公司，这些备受瞩目的CEO任期短暂，暴露了当今企业治理的重大变化：董事会缺乏耐心，CEO面临空前的紧迫感。
企业高管猎头公司Spencer Stuart公布的材料
企业高管猎头公司Spencer Stuart数据显示，2024年大型公司公司的CEO平均任期仅为8.3年，是自2017年以来的新低点。究其原因，在技术、市场快速变革的时代背景下，企业董事会往往因为“错失机会恐惧”，给予CEO的容错时间越来越短，稍有迟疑便迅速换帅。
然而，频繁更换CEO并非治本之策，更不能立竿见影地解决企业深层问题。波音、星巴克的案例就表明，即使新CEO上任后，企业也未必立即走出困境。正如管理学大师明茨伯格在《管理进行时》中指出，管理本身是一项复杂、即时、动态的艺术，企业需要的不仅是执行者，更是拥有长期视野和变革能力的管理者。
CEO如何应对这种日益严苛的现实？建议可以从以下三个维度着手：
在高压的外部环境下，CEO需要迅速识别战略重点，明确方向，同时要具备快速行动的敏捷性。像英特尔新任CEO陈立武所言：“我们需要迅速恢复竞争力，不仅要制定战略，更要高效执行，才能真正抓住市场机会。”睿创咨询的长期实践表明，高效落地战略的关键在于体系搭建与文化生根，执行力与文化的双重打造缺一不可。
哈佛商业评论提出的亚马逊EPIC领导力框架（Empathy同理心、Purpose目标感、Inspiration激励力、Connection连接力）正适合今天的CEO。管理者应从传统的控制转向赋能，从效率导向转向意义导向，通过同理心增强团队凝聚力，以“人性化”方式带动组织持续创新。
面对董事会越来越积极参与公司治理的趋势，CEO必须学会管理董事会预期，建立充分信任关系，主动沟通企业当前面临的真实挑战与机会，避免期望与现实出现较大落差。
企业的长期成功并非一蹴而就，需要深入的理念渗透与坚定的执行韧性。正如睿创咨询在过去二十年服务企业客户的经验中总结出的：“不做短期交付，只做长期伙伴”，在变革的道路上持续陪伴企业成长，见证了众多企业迈向行业标杆的历程。
在这个充满不确定性和紧迫感的时代，CEO不仅需要管理好企业，也需要不断自我管理与提升，积极与内外部各方进行深度协作，方能在激烈竞争中脱颖而出，实现个人与企业的长久共赢。
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