直播回顾：业务转型的背后是管理变革！

管理变革才是企业业务转型背后的秘密。企业持续的成功，不仅仅在于如何应对外部环境的变化和市场的需求，更在于它们如何通过管理变革，高效应对这些变化，优化内部资源，最终实现长期可持续的成功。

企业要持续成功，不可否认需要的条件有很多，有一些必要条件，如人才、资金、技术、营销、供应链、制造、商业模式……都是必要条件，包括对这些的管理，都是必要条件，单独一个都算不上是充分条件，也就是少了一个都不行，不能有短板。

其中是否有关键或核心的成功要素呢？这里指的是“客户要”且“对手不如你做得好”的那部分。比如瑞典的宜家，成功要素是什么？就是便于运输和安装的设计！特定目标客户群需要这个，对手也不如宜家做得好。

图3 业务转型过程是一种变革

这些条件具备了，可能会带来在某个时刻的成功，但是要持续成功，就要这些要素根据外部环境变化和我们要做的事情相互匹配。我们把这个动态的匹配过程，叫作变革，或持续变革。

管理这种动态匹配过程的能力叫作变革管理能力、管理变革的能力。一个企业的成功必须有适应外界变化的能力，要能够管理好这种变化，就是变革管理能力。

《佩珀代因商学院：战略变革课》中是这样说的“变革管理是企业唯一可持续的竞争优势！”

所以，业务转型也就是从现有业务模式转变为未来业务模式的过程，是一种变革，我们需要对他进行管理。同样，现有管理体系到未来管理体系也是一种变革，也是需要管理的，而IPD的导入就属于管理变革的一种。

图4 业务转型与管理变革的关系图

那么业务转型与管理变革两者之间有什么关联关系呢？钱德勒有一本书叫作《战略与结构》，论述了企业战略、业务和组织结构、管理之间的互动关系，其实道理就是我们在高中政治经济课中的观点：“生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力”。业务转型与管理变革两者之间也是需要动态匹配的，这也就是我们强调的——业务转型的背后是管理变革。

IPD的导入就属于管理变革的一种，大家可能会质疑：有的企业IPD导入成功，但大部分企业的IPD导入并没有达成预期效果，是否IPD不适合这个行业，或者不适合这个企业？

首先要思考一个问题：为什么IPD在不同的企业，产生的效果如此不同呢？业务转型背后是管理，而管理变革真正的难点在于改变公司上下所有人的思想和行为。

图5 变革变什么：重整或优化管理体系（事）

改变人的观念、意识和行为（人）

很多企业在业务转型时面临的困境，往往源自人。管理变革的核心不仅仅是调整企业的流程、架构和技术，更重要的是要改变员工的思维模式和行为方式。

这是一个极具挑战的过程，因为人们对于改变常常会产生抗拒，尤其是在长期以来已经形成的习惯和思维惯性面前，转型的每一步都可能遭遇阻力。

很多企业管理层认为，通过简单的流程改造或技术引进就可以实现转型，但事实证明，仅仅依靠技术和产品的变化并不足以推动整个企业的成功转型。真正的变革在于，让每个员工认同并支持转型目标，同时通过系统的管理方式，确保新的行为模式能够在企业内部得以落实。

除此之外，关键原因还有企业没有掌握导入新管理体系的方法。犹如高中三年使用同样的教材和考试大纲，不同学校的高考结果却迥然不同。排除学生天资因素，就是学校教学方法的不同。同样，新管理体系的导入有其基本规律和方法。同时，IPD的导入还要考虑企业的规模大小、所处的行业、产品和解决方案特点等要素。

华为便是一个在管理变革中取得巨大成功的典型案例。华为能够从一个传统的电信设备商，迅速转型为全球科技巨头，正是依靠持续的管理变革。在华为，管理层始终强调的是“从战略到执行的全程闭环”。而这种战略的执行不仅仅依赖于技术和流程，还需要员工的思想认同和行为改变。

比亚迪也是通过IPD体系，实现了从传统燃油车制造商到新能源汽车行业领先者的快速转型。IPD强调以市场需求为导向，通过跨部门的协作，使得研发、生产和销售能够更加高效地配合。这不仅缩短了产品开发周期，还提高了企业对市场需求的响应速度，为比亚迪在竞争激烈的市场中提供了强大的竞争力。

理想汽车也同样依赖于这种高效的管理体系，快速地从传统汽车制造商转型为新能源车的佼佼者。通过推行IPD体系，理想在产品设计、开发、制造等环节之间实现了高度的协同，不仅提高了企业的运营效率，还确保了产品创新与市场需求的高度契合。

随着比亚迪、华为、理想等企业的成功，我们可以总结出，管理变革才是推动企业业务转型背后的秘密。这些企业的成功不仅仅在于外部环境的变化和市场的需求，更在于它们如何通过管理变革，高效应对这些变化，优化内部资源，最终实现长期可持续的成功。