随着技术迭代的加速和市场竞争的日益激烈，如何确保产品创新与技术的持续领先，成为每个企业必须面对的重要课题。华为在产品和技术的持续成功，吸引了无数企业的关注，让我们相信“创新”是可以被有效管理的，创新可以从偶然走向必然，因此华为管理创新的方法论“IPD”也成为众多企业提升产品与技术竞争力的关键方法论！

但…

您可能学习过IPD的一些术语和方法，总感觉离实践应用还很远；

您可能正在经历一些IPD变革的阻力，总有一些人认为IPD太复杂，因此产生抵触情绪；

您可能很难统一大家IPD变革的思想和决心，因为部分人对IPD有偏见；

您可能很难统一大家的语言，因为很多牛人都认为自己的方法更厉害！

如果你遇到以上问题，欢迎您带着您的小伙伴一起参加本期IPD训战班！

1、IPD变革的价值 – 为创新提供统一的方法论

IPD为中国各行各业带来的显著变化

IPD适用于多个场景的创新

IPD适用于多种业务

2、IPD体系全景图 – 建立IPD的宏观认知

IPD体系的演进

IPD集成的方法论

IPD的核心思想

IPD的体系框架

3、客户的需求 – 需求就是客户要完成的任务

需求洞察方式的演变：从VOC（客户之声）到JBTD（客户要完成的任务）

如何提高需求洞察的准确性（1）- 始终不要忘记需求有“边界”

如何提高需求洞察的准确性（2）- 需求的“望闻问切”

如何提高需求洞察的全面性（1）- 全场景需求识别

如何提高需求洞察的全面性（2）- $APPEALS

4、规划 –  让企业长期价值最大化

市场管理MM，为所有规划提供了统一的方法论

战略规划、产品规划、技术规划的关系

规划的基础是业务分层

战略规划要做好取舍

技术规划决定了长期的竞争力

产品规划决定了中期竞争力

规划与规划之间要“拧麻花”

5、产品开发 – 从产品概念到商业成功

产品成功保障要素（1）– 精准定义“产品包需求”

产品成功保障要素（2）– 有创意的产品概念

产品成功保障要素（3）– 一份能说明如何打仗的“商业计划”

产品成功保障要素（4）– 整个过程的严谨评审

产品成功保障要素（5）– 跨部门团队的紧密配合

6、IPD落地的保障

变革管理 – 改变思维模式与行为

组织保障 – 让企业在专业化分工与敏捷合作之间实现动态平衡

权利重构 – 如何让一线更有积极性

2天课程模拟真实商战 - 理论与实践的高度结合！

本次培训将围绕如何让“产品和技术更有竞争力”这一主题，由《华为能你也能-重构产品研发》的书籍作者、睿创咨询的首席专家刘劲松老师主讲，并回答关于IPD变革过程中的常见问题。希望每家正在或即将导入IPD的企业能够将IPD真正有效落地，提升产品和技术竞争力，以获得业务的持续增长！

1、华为IPD导入负责人之一，18年创新与变革管理咨询和培训经验，10年企业管理实践经验。

2、知名创新与变革管理专家，《华为能，你也能 - IPD重构产品研发》作者，擅长理论与实际相结合。

3、IPD、创新与变革管理资深讲师，睿创咨询首席顾问，为上千家企业提供过公开课和内训服务。