◆利用PTIM思想运作咨询项目
◆组建变革管理团队
睿创专家根据 “镜像模型”同企业建立联合团队:客户方与顾问方高层、项目经理、项目成员全过程三层互动。
◆按规划分步实施
睿创根据不同行业不同规模企业管理与资源状况,规划实施阶段,帮助企业实现最终目标。
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◆各领域参与,建立紧迫感
睿创引导企业各领域参与研发管理变革,组织培训、研讨、报告学习,促使企业达成共识,克服变革阻力。
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