针对中国企业在产品管理、创新管理和研发管理方面存在的普遍问题,睿创结合PRTM的PACE, IBM以及国内其它企业的成功实践经验,形成一套新的、科学的、系统性的方法论,我们称之为产品技术创新管理体系(PTIM)构架。利用此构架,睿创协助中国企业构建自己的产品、研发管理体系,助力中国企业转型升级。

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产品技术创新管理体系(PTIM)构架


针对企业问题,睿创的核心工作理念为:与客户建立共同的目标,并为客户创造实实在在的价值,这样的理念贯穿我们每一次服务和每一次思考。


睿创在国际管理咨询行业同行的专业方法基础上,针对我们对中国企业的文化特质,对咨询工作的方法论不断进行提升和完善,我们特别强调方案的可操作性以及变革过程中对“人”的因素进行引导和管理。我们认为,一旦项目启动,我们与客户之间的关系随即转变为利益共同体,我们必须建立高度一致的共同目标和愿景,并将其作为所有项目活动开展的最高准则。



咨询项目成功开展过程


◆前期沟通与问题界定

通过面对面充分沟通了解企业需求、企业业务与组织背景,基于对问题的明确界定,一起确定咨询项目的目标,内容,方法以及期望的输

出结果。基于我们达成的共同意向,睿创可提交正式的项目建议书。


项目启动

睿创同客户组建联合项目组(包括双方高层),并进行任命,根据项目建议书配置工作资源并设置项目里程碑。


调研诊断与蓝图规划

根据前期沟通对问题的界定,我们基于访谈和问卷调查、项目回溯等数据材料收集方法,对问题的本质做出透彻的界定和分析,我们会提

出层出不穷的问题,并用结构化的方法解剖现象与问题的本质。本阶段输出调研诊断报告,对企业业务,组织,流程进行客观分析,为后

续解决方案设计提供依据。与项目调研报告同时输出的还有蓝图设计报告,对变革过程进行的整体规划与制定详细的实施计划,整体规划

部分的内容不仅仅是咨询顾问参与或咨询项目实施的过程,我们对于项目顾问撤离之后如何继续深入推行也会有较为翔实的建议。


方案设计 

可分为总体设计和详细设计,这部分最能体现睿创专注的工作价值。睿创资深专家/顾问利用多年行业/领域经验为您提供框架,指导与建

议。但是,简单的模式照搬不能解决企业的问题!这阶段需要睿创与客户共创,客户根据顾问的指导,独立的思考形成适合自己的组织,

流程,制度,模板。


方案实施 

在很多企业咨询报告被放入了档案架而没有得到实施;又有一些企业迫不及待的把新设计的组织,流程全面推广。对待咨询解决方案前者

束之高阁,后者急于求成,都无法达到预期效果。这个阶段是睿创咨询真正区别于传统咨询模式的地方,即使是双方共创出来的流程必须

先沙盘演练,试点验证再推广,在这个过程中不断熟悉,优化。同时我们坚持与客户一起长期工作的模式,这时咨询顾问的角色发生了转

变, 从方案研究到实施指导,从咨询顾问转变为企业教练。经验证明,这种模式更能帮助客户创造可以感知与衡量的价值。


变革管理

本部分工作是我们相对于管理咨询行业其他同行较为突出的特点,从我们实施成功的大多数中国客户来看,他们的管理过程既符合管理科

学的一般规律,同时在文化特质和“人”的因素方面又有着中国企业所独有的特点。因此,我们一开始便非常强调对变革过程的管理,包

括变革氛围的管理、变革知识管理,引导和鼓励相关人员积极在项目中发挥作用,充分激发和发挥企业自身的变革潜力,以保证项目的成

功。


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电话:021-60314103/ 0755-33584198

E-mail : market@wiseim.com


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