发布时间:2017-12-04         浏览人次:         发布人:
【睿创】T公司从愿景到产品战略-系列战略研讨活动

T公司从愿景到产品战略-系列战略研讨活动

  

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      T公司是家电行业细分领域的领头羊,但传统的产品正在受家电巨头的冲击,如今T公司面临着转型压力与机遇,因此其与睿创合作开展产品技术创新管理咨询项目。项目的战略部分,睿创经过前期调研策划了系列战略研讨会,这些活动在T公司向创新、服务转型的路上起了非常关键的作用。公司中高层深度参与研讨,对公司使命、愿景的理解达到空前的一致,同时共同探讨、生成可落地的产品战略。

 

       客户反馈:“系列战略研讨会,睿创顾问团队引导我们一层一层地拨开了思想的迷雾。我们越来越清晰地看见我们的“梦”,也越来越热烈地探讨实现梦想的方法。尽管依然有一些不太成熟的思想,但我们不断地思考,也在快速成长! ”



系列研讨活动回顾


第一场:

重新阐明企业使命愿景,讨论社会、行业发展趋势,并对企业不同业务进行分层研讨,初步定义公司业务分层

 

第二场:

研讨不同层面业务使命、愿景及其关系,明确公司未来业务模式

 

第三场:

会前进行大量的竞争分析,并对公司现有产品线进行系统梳理,研讨主营业务战略目标,明确产品线目标、产品线重点产品,探讨了可能的新商业机会

 

第四场:

会前策划“走出去”采风活动,了解目标细分市场,会上讨论产品线目标人群及对应的产品策略、职能域支撑策略

 

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        系列研讨仍在继续,预祝T公司战略研讨会圆满成功!

 

 


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